1月29日，咨詢(xún)監理所召開(kāi)2024年工作會(huì )，會(huì )議全面貫徹蜀道集團、川高公司2024年工作會(huì )議精神，總結回顧2023年工作，分析研判當前面臨的形勢，安排部署2024年工作。

川高公司財務(wù)總監黃璐出席會(huì )議并講話(huà)。咨詢(xún)監理所黨支部書(shū)記、董事長(cháng)蒲繼剛代表班子作題為《探索新思路 實(shí)現新突破 以新作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效》的工作報告，咨詢(xún)監理所黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理黃鑫主持會(huì )議。

會(huì )議宣讀表彰了2023年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，相關(guān)先進(jìn)集體代表作了交流發(fā)言。

黃璐對咨詢(xún)監理所2023年取得的成績(jì)給予充分肯定。她指出，咨詢(xún)監理所認真貫徹蜀道集團、川高公司各項決策部署，圍繞三大主業(yè)板塊，搶抓機遇，開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了各項年度目標任務(wù)，充分實(shí)現公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

針對2024年工作，黃璐強調：

一是盡快融入，加快轉型。加快融入川高公司的總體戰略部署、管理模式和企業(yè)文化，找準角色定位，為企業(yè)轉型發(fā)展奠定基礎。二是做實(shí)主業(yè)，發(fā)揮優(yōu)勢。進(jìn)一步提升三大主業(yè)板塊專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，強化核心競爭力，全力打造業(yè)界優(yōu)質(zhì)品牌。三是協(xié)同高效，明確路徑。積極拓展川高公司產(chǎn)業(yè)協(xié)同業(yè)務(wù)，要堅持市場(chǎng)化項目和產(chǎn)業(yè)協(xié)同“兩手抓、兩手硬”，為川高公司做好技術(shù)服務(wù)保障。四是拓展經(jīng)營(yíng)，降本增效。以全面預算為抓手，不斷增強節約成本的能力，強化對標，落實(shí)優(yōu)化成本的舉措，提升公司整體經(jīng)濟效益。五是跳起摸高，總攻目標。要優(yōu)化目標，細化任務(wù)，強化“六個(gè)意識”，積極完成各項目標任務(wù)落實(shí)落地。

蒲繼剛在報告中指出，公司深入貫徹落實(shí)省交通運輸廳和蜀道集團、川高公司各項決策部署，聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標，對標公司在川高系統內的業(yè)務(wù)屬性，全面開(kāi)展融入川高系統投建一體產(chǎn)業(yè)鏈，探索三大主業(yè)板塊業(yè)務(wù)開(kāi)拓，深入立體挖潛，強化降本增效，各項業(yè)務(wù)成果豐碩。

針對2024年工作，報告中提出5項重點(diǎn)工作，一是持續發(fā)力抓黨建引領(lǐng)。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，持續提升班子凝聚力和隊伍戰斗力，做到黨建與業(yè)務(wù)有機融合、一體推進(jìn)。二是立足全局抓人才建設。建立健全公司現代化企業(yè)管理體系，通過(guò)“招、引、聘”等措施建立專(zhuān)業(yè)人才梯次隊伍，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供持續的人才支撐。三是融入川高抓創(chuàng )新工作。結合川高發(fā)展實(shí)際，找準角色定位，抓好“兩個(gè)中心”建設，打造特色投建產(chǎn)業(yè)管理模式，樹(shù)立國企高質(zhì)量發(fā)展新標桿。四是緊握契機抓業(yè)務(wù)發(fā)展。依托外部市場(chǎng)和內部產(chǎn)業(yè)協(xié)同“兩手抓、兩手硬”，全面推進(jìn)三大主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步彰顯技術(shù)優(yōu)勢。五是聚焦作風(fēng)抓廉潔從業(yè)。全面落實(shí)黨內監督，持續推進(jìn)“清廉交通”建設，充分發(fā)揮廉潔文化的浸潤作用。

會(huì )前，黃璐一行對咨詢(xún)監理所辦公場(chǎng)所進(jìn)行節前安全檢查，并開(kāi)展“冬送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)。

川高公司財務(wù)管理部部長(cháng)、黨委組織部（宣傳部、機關(guān)黨委）、川北公司相關(guān)人員出席會(huì )議，咨詢(xún)監理所暨蜀橋公司領(lǐng)導班子、中層干部、各項目代表及職工代表參加會(huì )議。